2007年，“瑞思学科英语”这个崭新的名字，在少儿英语培训界刮起了一场“龙卷风”——短短一年多时间扩张到30多个重点城市，50多家培训中心，预约课程期期爆满。在金融危机来袭，全球资本市场紧缩的2008年，瑞思还获得了业界首笔海外战略投资。 

 

　　瑞思的兴起和发展不但引起了同业的震惊和资本的关注，更重要的是，它为少儿英语培训行业开辟了新的领域。 

 

　　当时的少儿英语培训机构，基本还停留在应试和口语交流这两个诉求点，瑞思的出现，不再仅仅关注成绩的提高和口语的流利，而是从教育本源出发，从孩子的未来需求出发，力图真正实现让中国孩子不出国，就能接受跟美国孩子一样的教育，获得未来与先进国家人才同场竞争的教育基础，不止在语言能力，更是基于国际化人才的综合竞争力的培养。 

 

　　学科英语、未来领导力、浸入式……这些崭新的词汇刷新了同业和家长对少儿英语教育的认知，更迎合了高端家长的实际需求，开辟了美式教育的行业先河。 

 

 

　　通过几年的发展，瑞思以先进的教育理念和不俗的教学效果快速占领市场，同时，瑞思也时刻不忘自己的使命。 

 

　　“我们一直在脚踏实地的做教育。”瑞思高级学术副总裁袁雪曾在多次采访中这样说到。 

 

　　瑞思在最初制定教育目标时，并没有想与某种等级考试去挂钩或紧密关联，而是秉承于按照英语学习者的语言学习规律，从教育对于全人发展的理念进行规划，从理念到课程设计、实施都是按照这个方向。所以瑞思的目标在于十年后，二十年后，孩子适应未来社会所需掌握的技能，而并不是针对眼前的考试或是单纯的口语交流。 

 

　　基于这个目标，瑞思牢记自己“做教育而不是做培训”，在课程设计、课程内容、教学方向等方面，做得更加深入也更加专业。 

 

　　特别是在师资建设方面，瑞思的做法尤为被业界称道。据了解，瑞思全球招聘，最终通过率仅为8%。瑞思还为老师设立了强大的教师培训系统，从校区、全国到国际，教师培训环环相扣、层层渗透。日常备课、技能学习、赴美交流、参加十二五国家级课题研究，瑞思教师在教授学生的同时，实时提高自身教学水平，力求同步美国本土教育。 

 

　　从学术研发到教师培训再到全球化教学战略，瑞思走得每一步，都为其夯实了美式教育专家的实力基础。 

 

 

　　在刚刚过去的2014年，似乎是中国少儿英语行业的“多事之秋”，然而就在这一年，瑞思传来了被国际资本巨头——贝恩资本收购的消息，同样在这一年，瑞思的招生数量和营收再创新高。 

 

　　有了国际资本的介入，瑞思开始加紧在品牌布局和全球战略的步伐。 

 

　　其中最重要的，就是在课程研发和提升教学质量等方面，瑞思做了更多的努力和有益的尝试。随着由瑞思70多人的自主研发团队针对12~18岁开发的Riseup高阶课程正式上线，瑞思课程从年龄层上已经覆盖到了3~18岁的广阔学生群体，完成了年龄跨度上的整合，实现了同步美国K-12课程体系。今年初，瑞思又与Saint Raphael Academy，The Prout School等美国知名高中签署战略合作协议，让Riseup学员可以直通美国就读重点合作高中。 

 

　　在各大机构争相猎食的游学领域，瑞思所做的也不仅仅是简单的将孩子“送出去”，而是开发有体系，有课程的独特游学项目——“瑞思国际”，真正让孩子将在瑞思所接受的美式教育进行延伸、拓展。 

 

　　瑞思教育首席执行官孙一丁先生坦言，“目前在国内市场，能够提供3岁到18岁这个年龄跨度的完整的、有体系的提升孩子英语思考、应用能力的美式教育课程，只有瑞思做得到。” 

 

　　8年发展，瑞思已经具备一个大教育产业集团的雏形，从全年龄段美式教育体系、国际游学课程、行业标准制定等项目实质性的启动，瑞思不断提升自身竞争力，打造美式教育旗舰航母，为领跑教育行业加足马力。 （中华网财经）